Tous les indicateurs pointent dans la même direction : l’innovation intégrale. Il ne s’agit plus de fabriquer des produits innovants mais de transformer les entreprises pour qu’elles soient innovantes. C’est un nouveau paradigme qui innove en innovation. Il prend le contre-pied de la gestion, de la production et de la commercialisation d’innovations pour plutôt innover en gestion, en production et en commercialisation. Elle concerne tous les dirigeants qui sont disposés à transformer leur entreprise pour qu’elle soit innovante. Ce n’est pas une modalité comme la PVA ou le CRM mais une finalité. On pourrait dire que l’innovation intégrale est une façon d’ÊTRE agile pour réaliser l’objectif de transformation continue de l’entreprise. Pour ce faire, les dirigeants qui pilotent les organisations doivent adopter des valeurs qui sont favorables à l’innovation et adapter leur mode de gouvernance afin de mobiliser l’intelligence et la créativité de leurs collaborateurs. L’introspection est incontournable et la collaboration est au programme.
– Se présenter et introduire l’innovation, de fermée, ouverte à intégrale
– Déterminer son positionnement : mission, vision, valeurs et le modèle SOAR
– Découvrir les types d’innovation et l’ADN des stratégies gagnantes
– Ordonnancer ses initiatives dans une planification stratégique dynamique
Durée de la formation : 1 journée
L'innovation intégrale 2.0 