L’innovation de gestion

Gérer, c’est organiser des ressources afin de réaliser des objectifs suivant un processus en quatre temps. D’abord, croyez-vous que vous pourriez tirer plus de votre planification stratégique si vous cerniez préalablement mieux votre stratégie de croissance? Secundo, votre organisation a-t-elle acquis une souplesse lui permettant de tirer parti de nouvelles occasions plutôt que de regarder le train passer? La direction classique inspirée de la hiérarchie militaire doit muter pour ressembler et rassembler comme un orchestre symphonique avec un chef qui bat la mesure et pas ses employés. Dans cette foulée, une équipe de projet s’assimile en quelque sorte à un band de jazz qui jam, en improvisant avec ce qui se passe sans feuilles de musique. Enfin, le contrôle doit fournir un feedback positif, de la reconnaissance, dans le but d’induire des améliorations qui vont stimuler un nouveau cycle de croissance plutôt que de le freiner tel un éteignoir sur le moral.

1- PLANIFIER L’INNOVATION INTÉGRALE AU CŒUR DE VOTRE ENTREPRISE

– Se présenter et introduire l’innovation, de fermée, ouverte à intégrale
– Déterminer son positionnement : mission, vision, valeurs et le modèle SOAR
– Découvrir les types d’innovation et l’ADN des stratégies gagnantes
– Ordonnancer ses initiatives dans une planification stratégique dynamique

2- TRANSFORMER SON ORGANISATION POUR QU’ELLE SOIT AGILE

– Comprendre l’agilité dans l’entreprise
– Progresser dans les niveaux de maturité de l’agilité par sa mesure
– Gérer la dynamique de transformation parmi les échelles de grandeur
– Stimuler la créativité pour devenir une organisation apprenante

3- MOBILISER SES COLLÈGUES ET EN ASSURER LA RECONNAISSANCE (Anciennement Direction et Contrôle)

– Aligner son style de leadership avec son quotient d’intelligence émotionnelle
– Appliquer une gestion des talents adaptée aux générations
– Définir des indicateurs équilibrés de performance pertinents
– Pratiquer l’approche appréciative et diverses formes de reconnaissance

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